工厂5s管理内容和标准(工厂5s) 天天头条

时间:2023-07-02 02:40:12来源:互联网

1、答案一:1S 整理(SEIRI) 将工作场所的任何物品区分为必要的和不必要的 必要的留下,不必要的清除掉 2S 整顿(SEITON) 把留下的依照规定的合理位置放置,并明确标示 3S 清扫(SEIOS) 将工作场所清扫干净 4S 清洁(SEIKETSU) 维持上述成果 5S 素养(SHITSUKE) 每位成员养成良好习惯,遵守规则做事 文明的员工是文明管理的根本保证 答案二:5S:整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为“五常法则”或“五常法”。

2、7S现场管理体系 所谓的7S就是“整理”(Seiri)、“整顿”(Seiton)、“清扫”(Seiso)、“清洁”(Seikeetsu)、“素养”(Shitsuke)、“安全”(Safety)、“节约”(Saving)。

3、 7S的八大作用是1改善和提高企业形象。


(资料图)

4、2提高生产效率。

5、3改善零件在库周转率。

6、4减少故障,保障品质。

7、5保证企业安全生产。

8、6降低生产成本。

9、7改善员工精神面貌,使组织具有活力。

10、8缩短作业周期,确保交货期。

11、 7S的六大效用是1亏损为零 2不良为零 3浪费为零 4故障为零 5事故为零 6投诉为零。

本文分享完毕,希望对大家有所帮助。

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